香港道路 流金歲月

續上回，近年，小的對香港不會被超越這個看法，留有很大的保留。這個見解，是因為覺得有兩個趨勢的出現。第一個趨勢，就是內地崛起的勢頭，而上海身為國內的經濟龍頭城市，吃著的正是這個浪頂兒，上升的勢頭可厲害呢。這個，該不用多說了吧。

另一個勢頭，就是惰性。這是指香港的惰性。議而不決，決而不行，這句能有多形容到香港的施政層面？君不見政策官員害怕負上責任而把決策拖過不停，一班只會說「不該」的「poor guy」在做所謂監察政府的尊貴立會議員，換鐵閘變成半年來不能完成的任務最能體現官僚制度失效的極緻。

到集體生產力上，這裡想說個故事。在五年前，小的還在唸大學的時候，就開始讀到香港的物流業，正面對內地的競爭。有一次，小的辦了一個到鹽田港參觀的節目。看到了內地碼頭的規模，那時就知道香港的碼頭再不做甚麼東西，肯定完蛋。結果，這五年間，親眼目睹香港的碼頭，正在上演一場不進則退的真人騷。到現在，香港的物流業，可見除非能保空運的優勢，及發展物流服務業，否則甚麼都不用談。可能，大家都在幻想食住老本可過好日子，忘了世界正在變的吧…

到個人層面，剛出來社會做事的，就在想快點搵夠錢退休。有志氣的年輕人，肩負著的該是找尋自己的價值，為社會作出供獻的時期。還未供獻就想著退休，真是沒話可說。不是這樣的，就算明知回內地是個大大的機會，說到回內地工作，就灑手擰頭，也總是大有人在。

在三個重要層面都只是想守成，懷念著舊有的流金歲月，能不造就出香港惰性的趨勢，想想也難矣。香港是我家，也想香港繼續好下去。不過，現實是，除非有改變，否則這個勢頭似乎只有持續下去了。真不希望見到，大家都身陷困局當中，才會去想怎改變吧！

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從鄭金鈴 看做人做生意

其實之前囉囉唆唆的說甚麼看報紙不看社評，是因為想有真的個人意見，而不是黑白分明的市場式見解云云的，是為寫這個編章找一個下台階的。因為，在這個人身上，看到的不是一面倒的好。

去了上一個關於一個成功生意人應有的態度和素質的講座，說白點，就是怎去修身成為一個生意人。討論著討論著，素質上均離不開有「熱誠」、「願景」和「使命」。不過說是討論，慚愧的小的這個黃毛小子，底氣不足，在諸大家面前也只是多聽少說而已。偶爾發表問題，能乞求啟示，能略得隻言片字，以明瞭生意成敗之道，實已該感恩戴德矣。扯遠了，說到這三個素質，熱誠使人不放棄，縱使無償也如是；願景是方向盤，打量著路怎麼走；使命是地圖，標示著最終想去的地方。盡管如此，在思索這三個素質時，也不能默守成規，要跳脫的去想。在這上頭，還得要有「決心」去維繫，懷著敬意走好每一步，路才能走得沉走得穩。再在之上的，就是「真誠」。這個誠字有甚麼編章，說到底都是由心而發。非心所發的，日子久了，西洋鏡終歸會被擦穿。畢竟，人的行為，是由思想和態度所主宰。而能參出「真誠」這二字，所靠的就唯有人的「智慧」。「智慧」由甚麼而來？可以是宗教信仰，也可以是生活體驗，亦能從古書學說中玩味出來。

觀乎鄭金鈴﹝下稱鄭同學﹞，以其弱冠之齡所言所行，素質上實是好得沒話可說了。論智慧，她的智慧就算是大學畢業的，出來工作的如在下，也不得不敬佩，君看她片段中所承受壓力下的態度可見一斑。論決心，也論熱誠，其孝心之表現，及對科技與設計上的所作所為，有目共睹。論願景，雖有點雜亂無章。論使命，清楚得不能再清楚了，汝見她所做的，不就是為了一件事──孝敬父母，幫補家計。人不是完美，能以其弱冠之齡，有此素質者，剎是難得。

在討論中，也曾為成功的生意人的定義下了點註腳。咱們大致上都認同以下四點：

1. 正當合法，以不傷害人為本
2. 被認同及尊敬﹝包括客人、員工、合作伙伴、競爭對手云云﹞
3. 發揮自己的價值，達到自己的目的
4. 齊家

在這四項，鄭同學的成績就仍需努力了。一是合法和不傷害人為本，她這次出采的「創作」侵犯了任天堂的版權，就肯定不合法了。這也是一個被人從網絡四方八面圍剿的攻擊中，理據最強的一個。至於被認同和尊重，這個幹得不錯，路人、合作伙伴的尊重她有了，但鑑於其行為所含的非法性，競爭者那會尊重她？發揮自己的價值和達到自己的目的，很明顯還有很長的路要走。反而，齊家這一條幹得不錯，可看見她的作為大概還是得到家人支持，許只是跟天生就訂下來變不到的家人相處而已而相對容易的關係吧。

儘管的說著批評話，但這四條，談何容易？在下也已做足心理準備，花一輩子的心力去參透這些了。畢竟，除了第一條是行為上的約束，其他的均是心智上的修養來。小的自問，四條中做到的，平均大概只有十之一二而已。其實有了這個個案，諸公除了敬佩，除了漫罵，何不以此借鏡以檢視人生？修身，興許就是自省的行動了。

而實話實說，在下也是由衷的敬佩鄭同學的素質，要是小的在那個年齡能有這等涵養，家中兩老早能老懷安慰了。看看她的臉蛋兒，本身長得美，已直教人想親近親近。但知道了她做的事，卻令人不得不規矩起來。在下真想有機會，去拜會拜會她呢！

都說小弟這個老毛病改不了，總是愛在事件中找黑的說，也找白的說，遍生不喜歡她媽的把事件鐵板一塊的說死了是，弄個黑白分明不可。要是陳先生看見了，又要笑說在下「廢話中有立場、立場中包容廢話….雲吞麵可以加雪糕….」了。哈！

話說回來，確實也要讓立場再強一點，也要在導師Peter身上多多學習他那有容乃大的胸懷。

引用報導： 15歲「小」販獎學金創業 ﹝明報﹞

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施永青一席話 品味政商管理

這一回，小的做了一個小粉絲。放工後，以少有的速度，收拾包包，關機，離開這個辦工室。為的，就是希望一睹施永青先生的風采，和聽一聽他對營商，他對學習，他對創業，他對用人，他對管理的見解。

可惜，還是遲了入場，被迫坐在後排。還好，場地不大，施先生又個性隨和，說得逗笑。進去時，正在說著學習的問題。由他以往打工，做辦工室助理，影印和遞送文件時，把過手的文件都弄明白的經驗，說明每一份工都有學習的機會，學習量是取決於心態，也說明最有效的學習，是自發性的學習。沒錯，被人迫的學習真沒效率，這在我被補習的學生身上看出來。

而他也形容自己不是一個迷信威，只看現實的傢伙，所以他會把握機會，據理力爭，力爭上遊。為的，就是要在待遇上超越一個做高層的同儕。可就是這種性格，成就他去創業的兩個因素。他形容他是一個要求報酬與貢獻相稱，和據理力爭自主決定自己做的事的人。但這正是打工不能給他的，他決定創業。正如他所說：

「賺幾多拿幾多，蝕幾多受幾多」

他說創業時，其實過程一點都不經天動地。不過是要比別人勤力多點，比別人節儉多點而已。真不愧是老江湖，把別人看成是高難度的物事，看得輕於鴻毛，說得輕描談寫。

最痛快的，是聽他的用人策略。基於他打工生涯中對打工世界的失望，他在用人時，第一，會著重基於員工的貢獻跟員工分享。第二，會給與員工的自主性。受老子無為而治的思想影響，他的用人原則是善用人者為諸下。主體是給員工證明自己，給員工討論，讓員工一定程度上的自把自為，那員工是可以比老闆在行。

管理上，他會把公司比喻為有機體。生存意志主導機構的存續，繁殖意志主導機構的成長。一家會不斷嘗試的機構，就會有學習能力，進而演變成公司能力。他認為這比讓員工讀課程進修要強，因為這只是加強員工的個人能力，加強其跳糟的能力。而透過嘗試，機構的知識是會增長的，這是基於一個信念，知識是對錯誤的認識。

還有很多很多比喻和他個人的信念，包括把銷售比喻為傳熱學，靠身體語言、信心、感染和關懷去達成；分析靠直覺，因為這是你積累一生所學所得出的結論；開新市場靠新人，任務只有一個，就是生存下去，而不是那些中看不中用的任務﹝Mission﹞和表現指標﹝Performance Index﹞；動力是由誘力加壓力組成，動力不足是因為沒壓迫力或理想陝小所造成；經營要有方向，但不是死計劃等等…

聽施先生一席話，好像是細味一本別出一格，但又行之有效的經商理念。確實，比聽大學那些受薪教授講經商要強得多！

而在講座後，隨興集結了一班心智溫度相約的人晚飯。大家不其然的，都覺得這一席話，真是獲益良多。而小的聽完後，發覺營商的理念，要分析上來可以很複雜，但有點像人家練武功一樣，招數越練越多越繁，但到了極致，終是無招勝有招。順手一出招，已是武林絕活；隨口一句話，都是營商秘技。

PS. 想再多點認識施先生的營商絕活，和政經看法，可按此至他的專欄。

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不臣之心 因不安於現狀

逛著逛著書店，終於下定決心買下這本書看了。這本書，記載著六個造夢的故事。他們，也許傻，卻造就了不平凡的一生。

這又讓我有點感慨了。任何人皆有可能為自己創造一番事業，懷才不遇是常態，但最終風向一轉，還是會得遇的。這六個小伙子﹝不不不，該稱之為師兄了，他可比我年紀大了那麼一點兒…﹞，背景階級還真不同，但卻同樣懷才﹝這可不像我這位所謂狗屁才子了，空心老倌一個﹞。他們不過是傻傻的努力著，鍛鍊和發揮自己的才幹，結果風向一轉，做出來的東西有了市場賞識，讓他們闖了一點名氣出來。

就這樣說著他人的遭遇，好像頗輕鬆。但我可以擔保，成就大事的人﹝不論是之前所說的康熙爺，還是這六位才子﹞，卻一定有置諸死地而後生的精神。就這六位才子而論，他們出來創業，縱使不會沒命，總不免會有流離失所的決心吧！﹝康熙爺之大膽和行事的決心，詳見另文﹞

這些故事，對於我這個自小就想立業的狗屁傢伙來說，可真叫我慚愧了。其實，想深一層，人生最終都是塵歸塵，土歸土。想立業，人家馬革裹屍也不怕，流離失所一無所有，還有重頭再來的機會，又有甚麼好怕？

可能，人生最叫人不爽的事，就是平平凡凡的終此一生。